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瑞陽製藥有限以人為本 打造長久不衰的瑞陽
文章來源:| 日期:2010/5/19 9:26:00| 人氣:0| 【

自國以至家,大大小小的集體單元都少不了人,瑞陽做為一個團隊自然也是如此。隻是每個人所擔任的角色不同,所負責的工作也各有所異,但有一點相同:所秉承的使命——“樹百年瑞陽品牌,創世界一流企業”。麵對這個使命並非空口說說大話就能實現,這要求所有的瑞陽人都要付出足夠多的智慧和勞動才能如願以償。

為實現的目標,必須堅持“以人為本”,因為樹無根本,則不為樹,歸根結底,“人”才是構成企業的最主要部分。
第一,樹人。
“一年之計,莫如樹穀;十年之計,莫如樹木;終身之計;莫如樹人。一樹一獲者,穀也;一樹十獲者,木也;一樹百獲者,人也。”隻有人的道德素質、業務能力等各方麵都達到了一定的水平,才會生出一個堅不可摧的團隊。要加強自我修養,加強對員工的培訓教肓,不隻是個人的素質提高,而是整體的素質達到一個新的高度。
樹人,還有一層意思就是防止“斷層”現象的發生。“斷層”對一個發展中企業來說是一個極為可怕的現象,輕者可致部分工作中斷,重者可致企業停止前進,甚至後退或是倒閉。為防止這一現象的發生,最好的辦法就是提前“樹人”。使每一項工作都不是隻有一個人能做,所有的崗位都有預備的“頂得起”的人,沒有哪個人可以“壟斷”某項工作。這要求的管理人員和老師傅們必須有一顆毫不保留的心,不要吝惜自己的才能,給“晚輩”們一個良好的教肓,手把手的教會他們所有的工作。這樣一來不僅有效的預防了“斷層”的發生,還刺激了員工的上進心,使員工處於相互學習的上升狀態。
 

第二,信賞罰。
作為一個團隊,外不能應對市場的變化,內不能做到有機協調的結合。這樣的團隊顯然是不能在激烈的競爭中打敗對手,其最終結果隻會是被對手打敗。這樣的團隊又怎能談什麽傲視群雄,談什麽霸主之業?
“言賞不與,言罰不行。”會讓員工對企業喪失信心,沒有信心,百年大計又從何談起?所以製定明確的獎罰製度,然後嚴格按製度行事,該賞就賞,該罰就罰,才能充分調動員工的積極性。但必須要做到 “疏賤必賞,近愛必誅。”不管是哪位員工的技術改進或發明創造給企業帶來了好處,都應該給予相應的獎勵,而領導不能居其功;同樣,領導犯了錯就應該受到相應的處罰,而員工不能頂其罪。說到底,“信賞罰”就是要求管理者處事公正平等,錯者勇於承擔責任,對者及時給予褒獎。這樣才可以讓員工積極上進,才可以讓團隊內固外強,才可以讓瑞陽永保逆流而上之狀態。
 

第三,德刑並施。
“德”就是道德。然而幾千年以來所提倡的“德”到了個別年青人的眼中,已經被視為“垃圾”,已經成了他們唾棄的名詞,這是很令人傷人的。道德一直以來都是衡量一個人的先決條件,德才兼備者才可以稱之為人才,有才無德隻能是個歪才,終究成不了大氣候。
“為政以德,譬如北辰居其所而眾星共之。”孔子的這句話就是呼籲領導者要以“德”來治理天下,治理企業,用道德來管理企業。德治者就像領導者處於中心,而廣大職工緊緊圍繞、擁護著他,猶如眾星拱月。這樣一來,領導者就有了主宰權,職工們也深信自己可以過上好日子。這樣的一種氣氛,企業能不前進嗎?
德治,最主要的是靠個人的內在休養,人是最關鍵的因素。然而在當今這個社會光有“德”是遠遠不夠。上麵也說到過,現在個別年青人已經視道德為“垃圾”了,想用道德來感化他們短時間內是做不到的,甚至這一生也做不到。
那麽如何做呢?既是管理,必須有“刑”,“刑”也就是製度。製度的建立也要考慮一些道德的因素,脫離了道德的製度很容易達到“苛刻”的程度。“苛刻”的製度極容易引起員工的逆反心理,後果則不堪設想。嚴格而不苛刻的製度才是最好管理製度。製度健全了,加以道德,德刑並施,一內一外,互為彌補,可以有效的提高企業的管理水平。
製度既然建立了就必須要執行,不執行等於沒有。正所謂“度量雖正,未必聽也;義理雖全,未必用也。”有法不依,這是企業管理中極其可怕的弊端。
 

第四,用人。
《秦誓》中說的好,“如有一介臣,斷斷兮無他技,其心休休焉,其如有容。人之有技,若己有之。人之彥聖,其心好之,不啻若自其口出。是能容之,以保我子孫黎民,亦職有利哉!”這句話的意思是說:“如果有這樣一位大臣,忠誠老實,雖然沒有什麽特別的本領,但他心胸寬廣,有容人的肚量,別人有本領,就如同他自己有一樣;別人德才兼備,他心悅誠服,不隻是在口頭上表示,而是打心眼裏讚賞。用這種人,是可以保護我的子孫和百姓的,是可以為他們造福的啊!”直白的說,就是教人不能忌賢妒能,而要善用賢者,賢者要有大胸懷,要有大氣魄。明白用人之道,才能推動企業的發展。
瑞陽人數眾多,怎麽才能知道哪個是有賢之人呢?孔子對“舉賢才”這樣解釋,“拔於稠人之中”。其實這是一個很模糊的解釋,瑞陽目前3000餘人,要想拔人於稠人之中談何容易,如果一個一個的去細查,那麽很多人才還來不及被發現就已經老了,這樣一來很多人才將被埋沒。管仲有一句更好的解釋,“審其所好惡,則其長短可知也;觀其交遊,則其賢不肖可察也。”給所有的人一個顯示自己、表現自己的舞台,就很容易知道某個人的道業深淺。就如現在正在開展技術大比武、持續改進創新等活動,都是一個很好的機會。隻是看你如何去把握了。
 

第五,目標。
瑞陽的目標已經很明確了——樹百年瑞陽品牌,創世界一流企業。這是一個令人振奮的目標,我想這也是所有瑞陽員工的一個共同心願。試問,從瑞陽離開的人對瑞陽還有感情嗎?從我認識的一些朋友口中得出這樣一個答案,“雖然我已離開瑞陽,但我還是希望瑞陽今後能夠過的更好,走的更遠。”從他們的表情和言語之中可以看出,這絕不是一個虛偽的、違心的答複。離開瑞陽的人尚能抱有如此心態,那麽在崗的人員又該如何做呢?
要實現的共同目標,決非靠一人一己之力就能做到,必須把所有職位上的人員都聯係在一起,構成一個可進可退、可縱可橫的整體,需要高層領導者的戰略決策,需要各部門之間的相互協調,需要所有瑞陽人的共同努力。眾之所望,誓必得之。讓用最大的努力來回應最響亮的口號,用最“甘甜”的汗水來滋養最美好的家園,用最真誠的心去迎接最美好的未來!
 

“一方好藥,造福四方”,話說起來雖然簡單,但真正做好又是何其困難。從原來的沂蒙新華製藥廠到如今的瑞陽集團;從瀕臨破產,到扭虧為贏;從一個僻壤小廠到今天擠身全國醫藥百強,可以說是瑞陽幾代人艱苦努力和辛勤汗水換來的。

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