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打造感恩文化
文章來源:| 日期:2010/5/21 15:51:00| 人氣:0| 【

 

 
有人說,企業發展,五年靠機遇,十年靠領導,十五年靠結構,二十年、三十年以至百年企業,靠文化。不錯,企業的發展靠文化,因為文化對內是一種向心力,對外是一麵旗幟。建設百年企業,更要靠文化,而在打造企業文化的過程中,我認為要讓企業和員工之間真正的了解對方,從而形成源自內心深處的愛,而這樣的愛會讓員工將一生的心血和智慧與青春獻給了企業,企業同時也能夠給予員工以豐厚的回報和榮譽。
 
文化應該倡導感恩,企業感恩員工,員工感恩企業,企業和員工感恩社會。中國社會一直就有“感恩”傳統。《詩經》有“投桃報李”之說,文人有“誰言寸草心,報得三春暉”之句,百姓也有“滴水之恩,湧泉相報”之語。我個人認為在建設百年企業的過程中打造感恩文化是很重要的,企業和員工之間是一種等價交換,員工對企業作出投入和貢獻,企業給予員工回報,在這個前提下,的企業應該感謝員工為企業的發展付出了辛苦與努力,隻有員工的不斷努力才有企業的輝煌發展;同時,員工也應該感謝企業,因為在這個大家庭裏,的投入得到了回報,而且得到了尊重和信任。
一、感恩文化的內涵
感恩文化應是一種基於人自身需要的文化自覺和行動自覺,意味著平等與尊重、服務與回報、付出與犧牲,是一種植根於庸常生活的日常精神,是透過行動和機製的情懷實踐和價值實現。企業所倡導的感恩文化,就是指企業在生產經營活動中,通過長期實踐所積澱起來的組織與社會、組織與個人、組織內部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。
感恩是對他人幫助的回應,是對他人友好的一種激勵,它可以淨化人的心靈。無論是個人或企業,懷著感激的心情對待他人、社會和自然,必然得到應有的回報。雖然感恩者不求回報,但事物總是相互的,“贈人玫瑰,滿手餘香”。感恩者不僅會使自己的心靈感到愉悅、踏實,而且終將會得到他人和社會對他的感激,使他獲得應有的回報。
感恩文化主要包括三個方麵:其一是企業員工之間的相互感恩;其二是企業和員工之間的雙向“感恩”;第三則是企業和員工對社會的感恩。在這裏我主要是針對前兩個方麵談談,在建設企業發展的過程中,企業的發展靠員工,如果沒有員工就不可能有企業的持久,所以企業與員工之間的雙向感恩可是讓雙方更好的了解對方,更好的為彼此服務。
二、員工之間的“相互感恩”
社會是一個大集體,在這個集體裏麵生存確實不容易,企業是個小集體,要想在這個小集體裏麵擁有一片天地也不容易,每個人都是很複雜的,要想得到每個人的理解並不容易。所以在企業之中倡導感恩文化,要求員工之間相互理解,相互體諒。對別人的工作積極支持,對別人的困難表現寬容,對別人的幫助心存感激。企業員工在自己心中培植一種感恩的思想,可以沉澱許多浮躁、不安,消融許多不滿與不幸。它能使員工們的生活、工作變得更加的美好,讓員工在企業的大家庭中找到戰勝困難的勇氣,讓員工們能在企業中找到歸屬感,更加的積極向上。這樣就會形成一種和諧的氛圍,讓每個人都會真正的融入到別人的圈子裏麵。
三、企業和員工之間“雙向感恩”
員工要對企業感恩。因為企業給他們提供了自我展示的舞台,是企業為他們搭建了實現人生價值的平台,也是企業為他們營造了自我發展的氛圍。也是由於企業提供的工作,才有了員工衣食住行的可能。
但是更重要的一點應該是,企業尤其是企業的領導要對員工感恩。員工用自己勞動為企業創造價值,他們經常無償為加班加點,他們為了獲得某項定單忍受大量的冷眼和鄙視,他們為了準時交貨常常頂著高溫、揮汗如雨,他們為了維護企業的形象常獨自咽下委屈和淚水。對這一切任何企業尤其是企業的領導人都是不能忽視的,他們必須認識到正是由於各位員工作好了自己的工作才能有企業的正常運轉,正是由於員工們共同努力才有企業的發展和進步。然而,今天很多企業對待自己的員工的時候卻總是單方麵的要求員工“感恩”,而把自己擺在“施恩者”的地位,結果導致員工積極性不斷下降,企業整體效率不斷降低,甚至隨著企業的不斷發展壯大而每況愈下。
因此,企業與員工之間應該是雙向的,可以說是等價的,必須倡導企業與員工之間的相互感恩,才會有員工對企業的感恩;甚者,企業應該付出更多的感恩,才會讓員工真正的體會到大家庭的溫暖,才會在默默無聞的工作中作出自己更大的努力。
四、打造感恩文化
(一)、企業要對員工感恩
員工是企業創造價值的主體,企業要對員工懷有感恩之心,在感恩情懷下完善各種機製,通過有效的途徑和製度保障,對員工進行人道關懷,使全體員工共享企業發展成果。企業感恩文化強調企業首先對員工感恩、施恩,然後促動員工對企業感恩,進而提高員工對企業的忠誠度。中華民族是一個重孝道、講情義的偉大民族,“結草銜環”、“知恩圖報”等都是中華民族的傳統美德。企業的感恩文化不單是企業與員工之間共享企業發展成果和福利待遇的體現,更是彼此間雙向互動、互惠、互利的一種有效舉措。企業為員工提供工作機會,開創發展空間的同時,員工也在為企業創造價值,帶來利潤的同時不斷豐富工作經驗,激發自身潛能。企業與員工之間的感恩文化一旦建立,員工對企業的忠誠度將會達到最高點,工作穩定性也將達到最強、保持最久。
(二)、把員工當成寶貴財富
一個私營企業老板掏出30多萬元巨資,去挽救一名患絕症的普通打工仔的生命,照來看,這個老板掏出的救命錢,已經遠遠超過這個打工仔為這家私營企業所創造的價值。那麽,這個老板為何不惜投入巨資去挽救一名普通員工的生命呢?老板給了這樣的回答:“因為他們是企業最寶貴的財富,為發展立下了汗馬功勞”。
的確如此,一個企業的財富創造與積累,如果不是員工們把企業當成自己的事業那樣真誠地付出,如果沒有員工們同心同德地揮灑血汗,也就必然不會使企業做大做強,企業也就不能獲得期待的效益。所以,企業家應該認識到,員工的汗馬功勞才是企業生存發展的命脈,是員工為企業帶來了興旺發達的機會,因此,企業隻有把員工當成寶貴財富,進而對員工心存不盡的感恩,員工才能為企業不遺餘力地創造財富;企業隻有對員工常抱感恩情懷,並以具體行動向員工感恩,員工才能以主人翁的姿態回報企業。
 隻有當感恩文化不斷深入員工心中的時候,企業上下才會形成合力,大家才會心往一處想,勁往一處使,真正發揮出成倍的共振效應和強大的文化功能,從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地,打造百年企業。
 
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